现代奴隶制
VIVIENNE WESTWOOD 集团 2015 年《现代奴隶制法案》截至 2023 年 12 月 31 日的财政年度声明
1. 介绍
这是我们根据 2015 年《现代奴隶制法案》第 54 节发布的第八份声明。2015 年《现代奴隶制法案》（“法案”）是英国颁布的一项立法，旨在防止和打击奴隶制、强迫或强制劳动以及人口贩运。“现代奴隶制”是一个广义的术语，涵盖当今社会中侵犯人权的所有剥削行为，其最常见的形式包括人口贩运、奴役、劳役、强迫或强制劳动，这些行为都属于该法案规定的犯罪行为。
本声明概述了我们的业务和供应链。它还阐述了 Vivienne Westwood 集团在截至 2023 年 12 月 31 日的财年中所采取的措施，以防止我们的业务和供应链中发生现代奴隶制和人口贩运。本声明由 Vivienne Westwood Limited 代表 Vivienne Westwood 集团编写和发布。该集团由母公司 (Latimo S.A.) 及其位于英国 (Vivienne Westwood Limited)、意大利 (Vivienne Westwood S.r.l.)、法国 (Vivienne Westwood S.a.r.l.)、美国 (Rio Bravo Inc.) 和中国 (Vivienne Westwood Asia Ltd) 以及 Vivienne Westwood Limited 在泰国的代表处组成（统称为“Vivienne Westwood 集团 ”）。
您可以点击此处查看我们之前的声明：
2022 财年声明
2021 财年声明
2020 财年声明
2019 财年声明
2018 财年声明
2017 财年声明
2016 财年声明
2. 我们的业务
Vivienne Westwood 集团是一家独立的全球时装公司，以 Vivienne Westwood 品牌设计、开发、制造和销售一系列奢侈品，包括女装、男装、鞋履、配饰、珠宝和家居用品。我们的供应链在为客户提供成品的过程中发挥着重要作用。
3. 我们的供应链
我们的供应链分为两大主流：
(A) 运营（产品设计、开发、制造、包装、交付和销售）；和
(B) 管理（采购支持和促进我们日常运营的补充或辅助服务和产品）。
上述供应链流程 (A) 和 (B) 是多层次的，跨越国界，涉及英国、欧洲、肯尼亚、突尼斯、韩国、土耳其、日本、泰国、中国香港、中国和美国的数千名工人。
A. 运营
产品设计流程在我们位于伦敦的总部集中进行。我们的设计团队独立工作，并与我们的商标被许可人合作，设计和开发我们于每季销售的产品系列。我们的设计团队还与其他品牌合作，向市场推出限量产品系列。
我们成品制造中使用的原材料由 Vivienne Westwood 集团、我们的商标被许可人和外部制造商逐类和逐季进行选择。我们保留对原材料选择的最终批准权，除非我们与其他品牌合作（在此情况下，批准由双方共同决定），或授予了独家商标许可。我们的选择过程由支持我们消除现代奴隶制使命的环境可持续性目标驱动。同样的目标也影响了我们零售包装（我们向顾客提供的包装）和运输包装（我们在运输过程中用来包装产品的材料）中所使用原材料的选择。
截至 12 月 31 日，数据显示，在 2023 年我们的大部分成品由位于以下地区的一级供应商生产：
• 意大利： 30（三十）
• 泰国：4（四）
• 土耳其： 2（二）
• 英国：5（五）
• 葡萄牙： 4（四）
• 肯尼亚：1（一）
• 突尼斯： 1（一）
• 中国香港：1（一）
剩下的成品主要是高级定制服装，由伦敦工作室在精选欧洲工作室的协助下直接生产。另一方面，我们的零售和运输包装在欧洲和中国制造。
制造完成后，我们的成品和包装将运往我们位于英国和意大利的仓库，以便通过我们的全球分销渠道发货。我们的成品按季节销售给商业合作伙伴，包括特许经营商、百货商店和独立零售商。由我们的商标被许可人和品牌合作者制造的成品则直接销售给我们的商业合作伙伴。
我们的成品也可能直接销售给消费者。消费者可以通过 www.viviennewestwood.com 访问我们的电子商务网站以及我们商业合作伙伴的电子商务网站，以在线购买我们的成品。您还可以亲自到访我们位于米兰、菲登扎、巴黎、吉维尼、伦敦、卡迪夫、诺丁汉、曼彻斯特、格拉斯哥、利兹、比斯特、洛杉矶和纽约的零售店或我们商业合作伙伴的零售店之一，以在线下购买。某些品牌合作产品可在我们品牌合作者的电子商务网站和零售店中（当季时）找到。
我们的地毯、腕表、眼镜类别的生产由我们位于英国的商标被许可人在中国、香港和尼泊尔工厂生产。我们还与日本和韩国的被许可人合作，他们负责生产特殊系列的包袋、小皮具、眼镜、打火机、软配饰和成衣，并分别在其国内销售。我们的团队与英国被许可人合作，确保他们采用的标准与 VW 供应链中的其他环节相一致。
B. 管理
为了支持日常运营，Vivienne Westwood 集团采购了各种各样的服务和产品。我们采购营销、IT、法律、物流和审计服务，以支持销售和运营。我们依靠外部物流中心和外部快递供应商运输成品。我们将商标保护外包。我们还采购文具、其他行政设备和产品，包括保险、付款机、零售、办公室和仓库设备和配件。此类服务和产品是我们采购供应链不可或缺的一部分，由我们在伦敦、米兰、巴黎、纽约、洛杉矶、中国和泰国总部的员工管理和监督。
4. 使命
我们主张保护所有工人的尊严和权利，并认识到现代奴隶制是一种严重犯罪，在全世界造成了令人发指的侵犯人权行为。我们也认识到，成千上万名工人在像我们这样的全球时尚供应链中工作。因此，我们的使命是在我们的业务和供应链中采取积极的措施，防止我们的任何业务成为现代奴隶制的沃土。我们的目标是支持当地产业，同时确保始终尊重适用的人权和就业法律。
我们致力于成为一家负责任的企业，如果我们发现供应商参与了任何现代奴隶制犯罪，或者不遵守我们品牌的《劳工实践守则》或现代奴隶制标准，我们首先关注的将是保护受影响工人的安全。随后，我们将采取行动查明违法行为的源头，并采取整改措施。进行初步调查，并决定是否需要进一步调查。一旦我们确定了犯罪或失误的原因，我们将与供应商协商制定纠正措施计划。我们的供应链和供应商的供应链中一再出现的失误和严重侵犯人权的行为是不可容忍的。我们希望所有供应商都能在自己的运营和供应链中尊重人权。
5. 我们的目标
为此，我们的目标是：
1. 识别和监控我们业务和供应链中的现代奴隶制风险领域，逐年取得进展，以解决任何已识别的风险，并采取行动改善工人的工作成果；
2. 向员工和供应商强调现代奴隶制在我们的业务和供应链中的风险和影响；
3. 支持当地产业，同时确保遵守就业法；
4. 继续与独立组织的合作，以支持我们消除现代奴隶制的使命；
5. 继续培训员工，并指导我们的供应商如何识别、管理和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险；和
6. 继续推广举报机制，匿名举报我们业务和供应链中涉嫌和实际的现代奴隶制犯罪，以造福我们的员工和供应链工人。
6. 我们的工具、政策和程序
我们部署了一套工具来帮助我们实现目标，并成功履行我们的使命，以打击我们业务和供应链中的现代奴隶制。这些工具的诞生是为了帮助我们确保采用一致的方法来识别、管理和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险。
我们制作了一份尽职调查问卷和现代奴隶制文件包，我们将其发送给所有供应商和业务合作伙伴，请他们填写并返回给我们。该文件包由一套文件组成，包括《劳工实践守则》、《现代奴隶制政策》、《举报政策》和《现代奴隶制报告准则》，所有供应商和业务合作伙伴都必须遵守。
此文件包用于引导我们所有的供应商，其设计目的是：
• 帮助识别和消除任何现代奴隶制风险；
• 传达我们对现代奴隶制的立场；
• 明确我们对业务和供应链合作伙伴中的个人在公平就业和安全工作环境方面的期望。
• 为供应链工人提供举报机制；和
• 就年度现代奴隶制报告应包含哪些信息提供指导。
有关上述文件的更多信息，请参见下文。
我们还制定了一套现代奴隶制合规条款，我们采用基于风险的方法将其纳入与合作伙伴和供应商的合同中。
A. 尽职调查问卷
我们的尽职调查问卷是我们创建的一个工具，用于接纳新供应商，并从现有的供应商和合作伙伴处收集信息，了解他们对现代奴隶制立法的认识、他们的就业、健康和安全实践，以及他们在自己的供应链中用于降低现代奴隶制风险的工具。尽职调查问卷包括有针对性的开放式和封闭式问题，涉及商业实践、合规性、供应链、培训、政策和劳动力等主题。我们通过此调查问卷收集的信息有助于我们初步建立供应商和合作伙伴的档案。它还有助于我们评估是否需要开展进一步的行动或调查。
B. 现代奴隶制文件包
《现代奴隶制政策》
《现代奴隶制政策》旨在提请我们的供应商注意 2015 年《现代奴隶制法案》的要求，以及联合国《世界人权宣言》和国际劳工组织《工作基本原则与权利宣言》中所载的权利和原则。本政策描述了我们期望供应商提供有关如何识别、评估、管理和监控现代奴隶制风险的指导，来帮助我们在整个供应链中应对现代奴隶制风险。
《劳工实践守则》
《劳工实践守则》概述了我们希望供应商在对待自己的员工和供应链时采取和坚持的行为，规定了公平就业的义务，并保证了没有童工、歧视、骚扰和虐待的安全工作环境。《劳工实践守则》还要求供应商和合作伙伴建立并维护适当的程序，根据其满足《劳工实践守则》要求的能力来评估和选择自己的供应商。
自 2022 年起，我们的意大利运营公司为所有入厂供应商制定了《劳动实践和商业行为准则》，其中规定了我们品牌关于工厂安全和正常劳动条件的标准，并根据意大利法律规定的 231 模型，增加了有关道德和诚信、雇用第三方国家国民、反腐败、利益冲突、工业和知识产权、保护竞争、反洗钱、工业和贸易等方面的条款。
《举报政策》
《举报政策》提供了一种机制，使我们的合作伙伴和/或供应商雇用的员工能够直接联系我们，报告任何对供应链工作场所不当行为、不道德行为或犯罪行为的潜在担忧或怀疑。
《举报政策》详尽列出了可以向我们报告的对不当行为、不道德行为或犯罪行为的担忧或怀疑。该政策还提供了举报表可供供应链员工填写，并解释了我们将如何应对向我们报告的任何问题或事件。
2022 年，我们的意大利运营公司用一种新的在线举报工具取代了离线纸质文件，以使现代奴隶制的举报流程现代化，我们的意大利供应商现在可以通过二维码访问该软件的主页，继续举报。
《承诺书》
此外，我们要求所有直接制造供应商阅读并签署一份承诺书，承认《劳工实践守则》标准和《现代奴隶制政策》，最重要的是，承诺他们同意在公司内部逐步实施我们的政策。事实上，这些都是与我们合作的要求，以确保我们的政策在生产我们产品的所有工作场所得到遵守。
在承诺书中，我们还要求供应商承诺在每年 3 月 31 日之前编写并向我们提交一份关于现代奴隶制和人口贩运的年度报告，概述他们已经采取并将继续采取的措施，以确保在其供应链和活动中没有人口贩运和奴隶制案件。
《现代奴隶制年度报告准则》
我们向合作伙伴和供应商发布了《现代奴隶制年度报告准则》，这些合作伙伴和供应商同意每年向我们报告他们为确保现代奴隶制和人口贩运不会在其供应链或业务中发生而采取的措施。正如我们之前发布的《现代奴隶制声明》所预期的那样，从与我们有直接商业关系的制造商处收集的数据显示，与我们的供应商就其年度现代奴隶制报告信息分享指导具有潜在的好处。
我们向合作伙伴和供应商发布了《现代奴隶制年度报告准则》，这些合作伙伴和供应商同意每年向我们报告他们为确保现代奴隶制和人口贩运不会在其供应链或业务中发生而采取的措施。
C. 《原料供应商表》
我们的“原料供应商表格”是于 2021 年创建并于 2022 年采用的工具，用于评估原料供应商，并从采购流程的早期阶段收集标准化数据。目前，我们正在对该文档进行内部修订，以确保其满足新的组织要求，并提高可追溯性数据的准确性。
D. 《现代奴隶制合规条款》
在可能的情况下，合作伙伴和供应商的合同中包含现代奴隶制合规条款。目前，与生产带有 Vivienne Westwood 商标或包含其他知识产权的成品的供应商和合作伙伴签订的所有协议，以及选定的物流服务协议和高风险服务提供商协议，都包含现代奴隶制合规和可持续性条款。
E. 次级供应商列表程序
次级供应商列表程序（“程序”）于 2023 年制定，并从 2022 年起全面采用，目的是使分包任何或部分服务的直接制造供应商对其外包的生产活动更加负责，并提高我们供应链中次级供应商的知名度。
本程序在两份单独的文件中进行了阐述：第一份文件是实际程序固有的，规定了执行方法、时间表和处罚，而第二份文件按季节提交，是分包商名单的集合，其中载有对风险分析有用的相关具体信息。
F. 模式 231
为了遵守 2001 年 6 月 8 日第 231 号意大利法令（“法令”）的要求，2022 年，我们的意大利运营公司已经验证并采用了组织、管理和控制模型（以下简称为“231 模型”），该模式以有组织的形式描述了旨在减少公司发生非法行为的可能性的规则、程序和行为规范，特别是法令中所列的罪行。在更广泛的模式 231 框架内，公司继续适用《道德准则》，该准则总结了行为规则和一般道德原则，因此，供应商、顾问和所有与我们意大利运营公司有关系的人都应严格遵守该准则。
G. 供应商入驻平台
自 2023 年起，我们的意大利运营公司开始采用供应商入驻平台，这将支持我们简化尽职调查工作流程，并逐步减少供应商的文书工作。该工具将允许我们将供应商和服务提供商的信息汇总到一个不断更新的集中数据库中，从而提高公司价值链的可追溯性和可见性。目前，该平台主要用于管理符合内部商业和财务要求的成品和原料生产供应商。我们正在进行评估，以便在明年晚些时候将该工具拓展到由英国管理的供应商和服务提供商。
7. 我们的效率
我们的供应链规划工作是确定供应链范围和提高上游流程透明度的关键。通过确定供应链中的供应商和合作伙伴，我们可以有效地让他们参与可持续发展计划，并分享企业政策和尽职调查问卷，从而评估与现代奴隶制和人口贩运相关的任何风险。因此，我们对供应商和次级供应商进行了映射，旨在评估进行外部生产活动的一级和二级供应商，并在适用的情况下，收集供应链风险评估的认证和相关文件。到目前为止，我们已经规划并继续监控所有一级供应商，同时，我们也在继续改进对关键 2 级供应商和已申报次级供应商的规划和评估。
尽职调查
《现代奴隶制合同包》和《现代奴隶制合规条款》是我们用来提高意识、让供应商和合作伙伴对他们自己的供应链负责的第一批工具，我们对这些供应链没有直接控制权或合约关系。
通过尽职调查问卷和入驻平台，我们可以评估供应商和合作伙伴，确定风险领域，在适当的情况下建议改进措施，并每年监测进展情况。目前，我们在入驻过程中或每当续签商业关系时都会将尽职调查问卷分发给新的和现有的合作伙伴和成品供应商。
随着我们供应链规划工作的不断进展，我们打算将尽职调查问卷、现代奴隶制政策或材料供应商表格部署到我们认为有必要从现代奴隶制角度进行优先排序和进一步调查的供应链其他分支，例如提供物业、设施和物流服务的零部件供应商和承包商。
风险评估和风险管理
2023 年，我们继续推进业已宣布的社会审计计划。它可被视为一种有效的监督机制，以定期评估我们的直接供应商群体，并详细了解最低层级的供应商，因为每个被审计的供应商都与我们共享其生产次级供应商名单。
审计涉及对我们经营的工厂工作条件的评估，在供应商设施的外部保证服务提供商的协助下进行。举例而言，宣布的审计旨在调查和评估童工、强迫劳动、歧视、骚扰和虐待的存在或迹象，并评估健康和安全措施的充分性以及对适用就业立法的遵守情况。
我们定期拜访与我们有直接商业关系的成品制造商，并通过定期质量控制检查、审计以及在合同管理会议期间由采购、生产和 CSR 团队进行季节性监控。值得一提的是，我们的审计计划继续扩大，现已将制造分包商纳入其中。
2023 年，我们的外部担保服务提供商共审计了 4（四）家直接供应商和 1（一）家次级供应商。
除了本文所述的审计流程外，公司还映射了供应商可能已代表其他客户或为获得流程认证而进行的审计，以便评估直接和间接供应商的风险，并指导内部活动的开展。
总之，我们从已完成的尽职调查问卷、年度现代奴隶制报告和定期审计中收集的信息中发现的任何具体风险，都会通过加强尽职调查活动、补救行动计划、额外审计和/或（如适用）合同的方式，与相关供应商及时直接解决。
8. 培训
2021 年，Vivienne Westwood LTD 推出了道德培训计划，其中包括所有英国员工必修的以下 4 门在线课程：反贿赂、多元化和包容性、GDPR 和现代奴隶制。具体而言，现代奴隶制在线课程为员工提供了现代奴隶制立法的广泛概述、每种现代奴隶制犯罪的解释和实例、如何发现警告信号和高风险情况的指导以及最大限度地保留信息的测试。该计划将继续全面纳入英国已通过试用期的新员工的学习和发展计划。
在本财政年度：
- 截至 2023 年 12 月 31 日，英国共有 23 名新员工成功完成课程，通过率达到 80%；
- 意大利共有 24 名新员工成功完成了我们意大利运营公司提供的课程。
此外，在 2022 年，我们的意大利运营公司与一所美国大学合作开发了“关于全球供应链中强迫劳动的高级培训”，并继续部署到 Vivienne Westwood 的关键部门，这些部门需要对现代奴隶制有更深入的了解，以随时识别我们供应链中的相关风险。2023 年，来自意大利不同团队的 20 名员工以及伦敦 CSR 团队的 2 名员工获得了结业证书。事实上，自 2024 年初起，高级课程将拓展到 Vivienne Westwood Ltd 的关键部门和我们意大利运营公司的新员工。
我们考虑进一步采取策略来提高对现代奴隶制风险的认识，并让供应商参与我们的使命，我们于 2021 年开始向意大利运营公司的直接供应商推出现代奴隶制在线培训课程，并鼓励他们向员工和管理人员提供该课程，以使他们掌握管理自己业务的现代奴隶制风险的信息和技能。到目前为止，意大利 53% 的直接生产供应商已经完成了由我们意大利运营公司提供的在线培训。
9. 展望未来
我们仍然致力于在打击现代奴隶制方面发挥我们的作用，并将继续采取措施，防止在我们的业务和供应链中出现任何现代奴隶制或人口贩运的情况。我们将继续监控运营模式、劳动力和供应商的任何风险，并定期衡量活动的有效性。下面列出了我们计划在明年启动、推进和完成的活动。在此基础上，我们将制定关键绩效指标 (“KPI”)，在个别公司和集团公司层面上使用这些指标来衡量我们在继续努力实现企业使命和目标时的效率和进展。
| 领域 | 目标 | 展望未来 |
| 我们的工具、政策和程序 |
向员工和供应商强调现代奴隶制在我们的业务和供应链中的风险和影响； 继续推广举报机制，匿名举报我们业务和供应链中涉嫌和实际的现代奴隶制犯罪，以造福我们的员工和供应链工人 |
继续向入驻的供应商和合作伙伴发放尽职调查问卷。 继续要求我们认定的对我们的业务和供应链构成高度现代奴隶制风险的其他供应商和合作伙伴签署我们的“现代奴隶制文件包” 继续向入驻的供应商和合作伙伴发放尽职调查问卷。 继续要求我们认为对我们的业务和供应链构成现代奴隶制高风险的其他供应商和合作伙伴签署《现代奴隶制合同包》，并接受现代奴隶制合规条款。 将尽职调查问卷和现代奴隶制文件集发放给我们的亚洲许可证合作伙伴，并让他们参与我们的现代奴隶制使命。 继续在所有生产和业务协议中要求供应商遵守我们有关现代奴隶制的政策和程序。
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| 尽职调查 | 规划并了解我们直接关系之外的供应链。 |
继续规划我们的供应链，并进一步规划更低的层级。 继续映射采购供应链图，将入驻工具拓展到服务供应商，并实现流程数字化 让我们的亚洲许可证合作伙伴参与规划工作，以收集有关其供应链的详细信息。 评估引入一个使用电子平台的供应链规划和可追溯性的强大系统。 继续将次级供应商列表程序部署到我们全球的制造供应商。 持续审查我们的原料供应商表格，以提高纺织品和皮革生产的可追溯性，并收集更多关于饰边和配饰的信息。 |
| 风险评估和管理 | 确定我们业务和供应链中的现代奴隶制风险领域 | 继续在全球范围内审核直接供应商和次级供应商。 |
| 培训 | 继续培训员工，并指导我们的供应商如何识别、管理和减轻我们业务和供应链中现代奴隶制的风险； | 将高级培训扩展到英国的关键部门，这些部门需要对现代奴隶制和人口贩运有更深入的了解，以便随时识别相关风险。 |
| 多方利益相关者倡议 | 确定一个独立的组织，我们可以与之合作，支持我们的现代奴隶制使命，支持当地产业，同时确保遵守该司法管辖区的当地就业法。 | 与外部公司和行业同行合作，在供应链层面提供最佳实践，包括转向可再生能源供应商。 继续寻求与外部专家、大学和研究中心建立伙伴关系，以制定新的宣传举措和培训。 |
我们坚信，我们必须在打击业务和供应链中的现代奴隶制的方法上保持灵活性，因为这是适应供应链运作中快速变化的全球环境的关键。我们还认为，基于信任的合作方法对于建立长期关系、提高稳定性和最佳实践以及成功实施尽职调查战略至关重要。
经 Vivienne Westwood Limited 董事会批准，并由以下人士代表其签署：
Carlo D’Amario 日期 4/6/2024
首席执行官